您好,今天小怡来为大家解答以上的问题。项目管理的九大要素相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

项目管理的九大要素(项目管理有哪些管理要素)

项目管理的九大要素(项目管理有哪些管理要素)

1、项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

2、 根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。

3、换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。

4、现实中的项目随处可见，如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。

5、在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中，可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。

6、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。

7、 项目管理总体有五个过程：启动过程、过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

8、 作为项目要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。

9、一、项目管理的三个约束条件任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。

10、项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。

11、项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。

12、这要求项目要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。

13、1．项目的范围约束项目的范围就是规定项目的任务是什么？作为项目，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。

14、对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的异。

15、因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。

16、既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。