养鹅的养殖成本及利润分析

1、李达可向孙攀请求其承担赔偿，李达并无重大过失，不能减轻孙攀的；孙攀承担后可向第三人追偿

1、在放牧补饲条件下，每只鹅的成本：鹅苗：每只8元;0-15日，小料一斤×1.6元=1.6元;10015-30日：精料2.5斤×0.9元=2.25元;30-70日：放牧+精料8斤×0.8元=6.4元;70天-出栏：育肥料5斤×0.9元=4.5元;免疫+费：1元。

规模养殖案例分析报告书 养殖规模化的总结怎么写

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鹅苗：12元/羽×3000羽=3.6万元。

按平均体重7斤、每出身于内蒙古的蒙牛，原奶资源十分丰富，但远离消费市场，为实现“从奶头到嘴头，全部管道输送”，蒙牛必须因地制宜，解决产品的远距离运输和市场投放等问题。斤7.5元计算，共52.5元，去成本23.75元后，在放牧补饲条件下每只利润28元以上。

2、圈养料饲条件下每只鹅的成本：雏鹅：每只8元;0～15日，小料一斤×1.6元=1.6元，15-45日：精料9斤×0.9元=8.1元;45-75日：粗料15斤×0.8元=12元;免疫+费：1元。

综合成本：8+1.6+8.1+12+1=30.7元。

打算从事肉鹅生产的养殖户需要分析肉鹅养殖效益、饲养周期及全年养殖批次。以种草养鹅的饲养模式每批养殖3000羽肉鹅为例，其养殖效益为：

(1)产出预算：

(2)投资预算：

饲料成本：

青饲料:2元/羽×3000羽=0.6万元。

水电、防疫：2元/羽×3000羽=0.6万元。

人员工资：2000元/人、月×2人×3月=1.2万元。

鹅舍建设：1万元。

(3)纯利润：209万元-128650万元=80600万元。

4、具体情况具体分析，根据，数值可能和上文有所出入，投资有风险，需谨慎。

养殖场养多少万只鸡要写环评报告表？

3000羽肉鹅饲养75天，按出栏体重4.5公斤/羽计算，共计13500公斤。每公斤肉鹅售价按15.5元/公斤根据《人身损害赔偿解释第十一条》--雇员在从事雇佣活动中遭受人身损害，雇主应当承担赔偿，雇佣关系以外的第三人造成雇员人身损害的，赔偿权利人可以请求第三人承担赔偿，也可以请求雇主承担赔偿。雇主承担赔偿后，可以向第三人追偿。就此案，计算，则总产值为13500×15.5=209万元。

根据2015年6月1日起执行的新的《建设项目环境影响评价分类管理名录》中规定，年出栏生猪5000头（其他畜禽种类折合的养殖规模）及销售生产两相望，立体仓库做红娘以上；涉及环境敏感区的需要编制环评报告书。

而根据GB 18596-2001《畜禽养殖业污染物排放标准》，30只蛋鸡折算一头猪，60只肉鸡折算一头猪；所以如果是蛋鸡出栏数在15万只，肉鸡出栏数在18万只以上的养鸡场需要编制环评报告的。

谁能给我一篇案例分析，是蒙牛生产部的案例分析谢了，速度啊

2、李达可向杜风、杜雨追偿，饲养的动物致人损害的，饲养人或管理人承担无过错。

1999年成立的内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，创办伊始，采用“先建市场，后建工厂”的策略迅速开创局面，并以举国瞩目的“蒙牛速度”走完“品牌一公里”，成为奶业的大哥大。秉承“夫未战而庙算胜者，得算多也”兵法原则，蒙牛早早地发力于从原料奶、生产、仓库到分销商的供应链系统，打造了强大、敏捷的产业链。从而在竞争白热化、产品同质化现象的乳制品市场，开辟出自己的天地。蒙牛背后的供应链系统有何独到之处？我们将进行深层次探究，以期为同处乳品市场的企业提供借鉴。

按平均体重7斤、每斤7.5元计算，共52.5元，去成本30.7元后，圈养料饲条件下每只利润21元以上。

三种模式扩奶源，巧妇不愁无米粮

依据“得奶源者得天下”竞争法则，在上游资源奶源的争夺上，蒙牛作为先行者之一，已经奠定令众多竞争者垂涎的优势。目前，蒙牛奶源供应模式有三种，“公司+农户”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司+OEM供应商”创新模式。

“公司+农户”传统模式。技术缺乏是制约奶业产业化发展的关键性因素，其表现为以小规模生产、分散农户饲养为主，生产方式不能适应奶业产业化的要求。蒙牛的“公司+农户”模式采用“分散饲养＋集中挤奶＋统一加工”流程，“农户”的“分散饲养”，使每头牛都得到精心照料；“奶站”的“集中挤奶”，把过去的“收奶”变成了“收牛”，“公司”通过控制奶站而间接控制了整个因此饲养一只良种肉鹅，一般可获利20元一只左右。如按每年养殖4批计算，肉鹅年饲养量10000羽，净利润达200000万元以上。奶源。值得一提的是，蒙牛的500多个奶站都是由民间资本投资完成的，蒙牛通过与奶农签订奶源订单合同，结成“利益共享、风险共担”经济共同体。

“公司+规模牧场”探索模式。此模式能够从严格意义上实现对奶源的全程，确保牛奶的完美品质。蒙牛现有澳亚牧场，近两年，又在马鞍山、尚志、张家口等全国十几个主要生产基地投资兴建了万头规模的现代奶牛养殖牧场。蒙牛澳亚牧场由洋人来经营，为蒙牛养牛供奶。以往，与国外合作都是从“牛”字上做文章，导致买进来不少低产牛；蒙牛澳亚牧场则从“奶”字上做文章，交易的是奶，不是牛，从而改善了合作效益。同时，蒙牛在安徽马鞍山、黑龙江省尚志等各地建设的现代牧场，将成为蒙牛供应周边地区的主要奶源基地，从而避免对距内蒙古远的地方进行“长途奔袭”。

“公司+OEM供应商”创新模式。面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆购并地方企业，让当地企业贴牌生产。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售，质量监督由蒙牛统管。这种扩张式的“生产车间”衍生模式，使得蒙牛短短8年内就建起几十个分厂，从1999年营销额4000万元，跃至2006年底的年销额21亿元。OEM方式使蒙牛这个巧妇实现了“无米之炊”。

目前，蒙牛的主要产品有巴氏消毒奶、酸奶、液态奶、冰淇淋、灭菌奶和各种奶粉。这些产品货架期异较大，对库存的周转速度要求不一。此外，蒙牛销售终端包括大型超市、便利店、以及各种送奶公司，这些终端就像一个个山头，产品库存时间要受到严格的控制，既不能出现在某个销售终端断货，也不能因为大批发货造成积压，影响终端的销售。这就要求，在供应链的运作上，要做好周密的生产，严格不同种类产品的生命周期满足终端的销售需求，防止过期产品流入市场。

于是蒙牛打造了自己的自动化立体仓库，在供应链运作中，借助于立体仓库，控制产品生命周期。早在2002年蒙牛就开始悄悄使用立体库管理库存，10多座立体仓库已经纳入了蒙牛的仓储体系。并且，在太原、广州等地仍继续筹建立体仓库。的一座要数位于总部的存储量达到3000多吨的自动化立体仓库。在立体仓库中，产品信息自动采集系统与生产系统联系起来，将产品信息直接传入仓储系统，由仓储系统控制分析完成相应的指令。基于立体仓库，能够从宏观上，比如总库存量，以及微观上，比如每一袋牛奶的生产日期，进行控制，从而保证了每一袋牛奶都不会成为过期出厂的漏网之鱼。而且，根据库存信息，还可以随时改变工厂的生产和终端的销售，实现销售终端和生产环节的配合。

产品配送，因地制宜花样多

求法学通论案例分析

以上各项投入合计128650万元。

此案中，蜂多来蜜蜂养殖公司尚未对涉案蜜蜂形成实质控制，也并未实际承担饲养和管理义务，杜氏三兄弟仍是蜜蜂的饲养人，杜霜所装运的50箱蜜蜂始终处于封闭的状态，因而其并未实施侵害行为，如不能查明蛰伤蜜蜂来源，则可判定杜风、杜雨因未密封蜂箱而实施了共同危险行为，应承担连带赔偿。

3、大规模养鹅成本与利润分析：

3、李达的特殊体质不影响因果关系的成立，李达并无重大过失，不能减轻杜氏兄弟。

鸡只能是折算成生猪的饲养量，按照当量来进行折算，折算后来确定做不做环评。

养殖场市场容量的变化趋势及前景怎么写？

精饲料:1-7日龄：0.4公斤/羽×4元/公斤×3000羽=0.48万元。8-21日龄：0.75公斤/羽×2.6元/公斤×3000羽小规模养殖养鹅成本与利润分析：=0.585万元。21日龄-上市：10公斤/羽×1.6元/公斤×3000羽=4.8万元。

养殖综合成本：8+1.6+2.25+6.4+4.5+1=23.75元。是指培育和繁殖动植物。养殖包括家畜养殖、家禽养殖、水产养殖和特种养殖等种类。市场容量变化趋势是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下，市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目，实际上就是总需求量。若要办理养殖，需要结合市场行情、供需情况、产品价格等综合评定，制定可行性，不同地区的价格也会有所异，需结合自身情况选择。