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白天鹅 人工养殖技术与管理 白天鹅可以人工养殖吗

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1、4因果性酒店人力资源管理，不仅是高质量的完成服务过程、实现酒店目标的必要保证，也是酒店实施服务竞争战略的基础。

2、1如果不是人为的情况下，那么我觉得这样的可能性还是非常小的，而且天鹅蛋和鸭蛋的大小相悬殊，出现这样的情况是不可能的。

3、局外性喜来登酒店创始人翰德森先生认为，酒店最有效的管理工具应该是客人对服务质量的监督和评定。

4、喜来登所属的每一家酒店都制定了一份详细的客人评定酒店服务质量的调查表，内容和项目十分具体。

5、我国酒店业也非常重视人力资源管理的局外性，并且予以制度化，几乎每一家酒店都在大厅内设立了大堂副理的岗位，以及客人意见箱和投诉电话。

6、这样做，可以广泛地听取客人对员工和实施的意见，及时处理投诉，解决问题，改进酒店人力资源管理工作。

7、2跨越性3超前性无论是从人才的发现到人才的培养，还是从人才的利用到人才的驾驭，都离不开人的超前培养和。

8、否则，现在的人才若干年后可能就是“现代文盲”。

9、因此，酒店人力资源管理者要有超前意识，并解决好以下两方面的矛盾：(1)解决好酒店人力资源开发的超前性与利用的滞后性之间的矛盾。

10、争取缩短两者的时间，即学即用，杜绝知识资本的浪费，提高知识的转化率和利用率。

11、(2)处理好酒店人力资源开发的长期性与利用的短期性之间的矛盾。

12、把酒店人力资源的卡发工作当作一件长期不懈的大事来抓，进行持久的、连续的开发，也可以分期分批的进行开发;同时，也要珍惜开发出来的人力资源，并进行适当的利用。

13、当今的酒店是靠员工的的密切合作与客人的良好印象维持生存和发展的，特别是商务酒店，对客人的服务要求更高。

14、如果酒店员工不能够密切配合，服务就会脱节;服务脱节，客人就会不满意;客人不满意，酒店就会失去客人;酒店失去客人，就会降低效益，甚至不能维持下去;酒店没有效益，员工的生存和发展就会受到威胁，这种因果型的`连锁反应，足以引起酒店人力资源管理人员的高度重视。

15、5不可储存性酒店人力资源价值具有不可储存性。

16、酒店和一般企业不同，它以出租使用价值和提供服务为主。

17、客房、娱乐、会务和其他综合服务设施在经营中都不发生实物的所有权的转移。

18、因此，酒店员工凝结在酒店产品中的服务价值不可储存。

19、如果酒店的产品在特定的时间内卖不出去，其当天的价值就自然失去。

20、等到第二天再卖出去，前一天的价值便永远收不回来了。

21、人力资源的价值也就体现不出来，支出的人工成本就无法补偿，从而使酒店人力资源蒙受损失，而且这种损失是无法追回来的。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。