传统服装企业如何做线上电子商务？

线下品牌上线的优势与劣势

电商女装如何做商业模式 女装行业电商策略

电商女装如何做商业模式 女装行业电商策略

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对于传统服装行业而言，线下品牌在线上销售的优势与劣势是并存的。传统服装行业的品牌，大多具有一定的品牌认知度，这点是很多电子商务新兴服装品牌无法比拟的优势。一定的品牌认知度和线下销售模式给消费者带来的是信任和由信任带来的购买力。这点在淘宝销售排行榜上已经获得证实，在淘宝销售排行榜位列三甲的服装品牌都是有线下店的品牌服装。

而传统服装劣势在于，目前网民的追求仍是性价比，这对于有线下渠道的传统服装品牌而言是个挑战，虚拟渠道和传统渠道在目前的发展过程当中还存在着利益的冲突。如果按照线上的作方式，让位线上的价格取向，线上比线下价格低，线上可能会取得销售量的增加，但这种量的增加可能同时带来的是线下量的减少。会导致分流线下利益，得到的增量只是一种销售额的转移，而线上销售价格又低于传统渠道，企业将无法从增量中取得应得的利润。因此有一种说法，传统渠道越强大的品牌，开展电子商务越谨慎。

但线上的巨大市场又在不停地着传统服装行业的经营者们。

无法遏止的线上消费增长势头

服装电子商务市场到底会成长到多大？我们目前还无法回答这个问题，但大家一致的看法是，服装电子商务市场为更多进入者预留了足够大的发展空间，同时优胜劣汰的速度也在加快，市场中会不断有服装电子商务企业被淘汰，也极有可能出现少数几家快速成长并占有较大市场份额的企业。

作为传统服装企业，无疑不应该放弃这个快速成长的巨大市场。在互联网业内普遍认为，互联网几载风雨后，越来越多有着互联网情结的人日渐意识到电子商务的价值所在。如果把电子商务的发展比喻成孩子的成长，那么在很多人眼里，电子商务似乎已经到了学前班毕业前夕。确实，电子商务的成长空间还非常大，但距离成熟的那一天却还很遥远。

现在服装电子商务还远未成熟，即使是电子商务中的领头企业们也在不断摸索中前进，只不过他们找到了适合自己企业发展的方向，并且能用适合自己的营销推广方式成长。据了解国内B2B还没有真正取得赢利，现在还一直处在探索赢利点的阶段，包括现在做得较好的、名气比较大的企业，基本还在赢亏平衡点挣扎。但B2B一定会催生一个全新的商业模式，谁能建立并利用好这个商业模式将是将来的赢家。

线下品牌上线的可行方案

面对如此巨大的市场潜力和新兴模式的吸引，很多传统服装行业的有识之士无疑不能放弃。为此，作为电子商务营销专家的柯细兴给线下品牌的上线提供了四个解决方案。

，入驻C2C或B2C卖场开专柜，让虚拟渠道传统化运作成为供货方，这种进入线上的方式便捷易行，也不会打破原有的经销商价格体系，这种方式适合中小型企业，使线上成为一个新的销售窗口。

第三，为了不影响线下品牌的销售，重新创一个新品牌，如BONO的做法就是这样，创建新品牌的本质是一个投资行为，新品牌的一切都需重头开始，组建团队就尤为重要，是否用电子商务团队，这个新团队能否与企业文化相融合，都是需要企业思考和解决的问题。

第四，自己建网站，充分利用传统品牌的资源，有效利用线下成熟的渠道，线上销售，线下出货。调动所有经销商成为物流配送，线下经销商反向B2Ｂ、Ｂ2C,销，线下配送。这种方式将线上线下整合成为一个系统，技术投入会较大，但是会让品牌形成合力，终取得利益。

每种方式各有优缺点，关键是寻找适合企业自身的方式，才能使企业在线上取得应有的效果。在新的电子商务环境下，新的支柱是柔性化生产、个性化营销、化物流

，由此形成大规模定制的商业模式，对品牌企业来说直接的变化是从原来的供给驱动变成需求驱动。

电子商务给整个销售市场带来了一场变革，这个变革过程是悄无声息的，但速度却是不可低估的。初，人们曾断言，电子商务这种模式并不适合服装产品，但随着服装电子商务企业不断的成功表现，人们开始发现，服装是电子商务领域中的受益者。

据统计线上销售的商品的种类中，销售的是服装、鞋帽，已经超过图书、家居百货、等等原来线上销售数量的产品。这说明服装已经成为电子商务销售的新增长点。作为电子商务营销专家，亿玛与各品类电子商务企业都有合作，B2C这个领域进来的企业越来越多，TOP100B2C都跟我们合作，我觉得有几种类型。，纯线上的企业，大部分都是融资的企业。第二，线下传统的零售商和制造商近两年进来的特别多，这其中也包括传统服装企业。面对如此巨大的市场，每个进入电子商务的企业都有成功的机会。

服装企业做电子商务应该怎样开始做？ （网络销售）

1.找个年轻人专门负责网站的维护和推广（让他边学边干），网站推广的核心是推广品牌

2.在淘宝商城开个品牌店，同样要找个年轻人专门负责

3.以一季度为期，先看看效果再作相应的调整

4.电子商务表现在前台，影响在后台，电子商务进程的推进，会对公司的内部管理、供应链管理产生较大的影响，所以还要有个人在公司发展电子商务的同时，负责对公司的内部管理、供应链管理等作出相应的调整

5.慢慢来，产品质量和客户的消费体验是根本

如果有自己的品牌的，可以通过展示方式来做宣传，我们是专业做网络营销推广的，希望能帮得到你

那你要招专业的团队人员了（专业的事找专业的人来做，你要做的把他们管好就行），招兵买马吧！也就是摄影师，网店设计师，网络，等等

首先，你已经有了自己的网站。你可以招一个网络推广专员。这样，你只管发工资，其它的什么都不用管了。

还有，就是，你可以借助电子商务平台做批发零售。

如果你有兴趣的话，可以加我好友详聊，空间里有我的QQ，到时候可以给你分析下。

两种可以同时开展，成本也不高，都可以让专业公司来给你推广。

“互联网+”时代，美妆和服装电商怎么做

以下是从的角度出发：

1.遵循的5S原则+良好的态度

包括承担、真诚沟通、速度、系统运行以及权威证实原则。其次就是保持良好的态度，坦诚应对。任何一个企业都无法阻止危机的到来，美妆电商平台也一样。真诚的态度，直面问题并采取针对性的措施，这才是妥善解决危机的关键。

2.树立危机意识，加强舆情危机预警

由于互联网舆情的不确定性，无法阻止危机的到来，那么作为美妆电商平台应对的方式就是时刻保持危机意识，加强舆情危机预警，以便当危机来临时可以从容应对，进行积极，避免危机加剧甚至失控。建议可以采购一套专业舆情危机预警系统，做全网舆情监测，及时发现危机。

3.重视媒体的作用

危机发生后，媒体的力量非常大。也正是因为媒体，各种危机才会被迅速放大，影响才会迅速蔓延。但是凡事各有利弊，要辩证的看待问题，其实与此同时，媒体也给美妆电商平台应对提供了快速回应和弱化危机影响的机会，如果能够抓住机会，充分表达自身立场，善用回应时机，积极回应大众关注的问题，这将直接影响到应对的成败。（回答摘自识微科技-市场营销栏目）

做电商肯定要找大的平台，找大的商务网站就行，付费的肯定提供培训、作服务！！

服装行业的商业模式分析

刘强东在接受采访时这么评价服装行业： 服装行业是一个高度个性化的行业，全世界没有一个服装品牌它的市场占有率能超过1%；

设你想做100亿规模的服装生意，大概就可以分成两个商业模式：

如果产品平均单价是100元，那么你需要卖出1亿件商品，平均每人买2件，那么就需要5000万的用户规模；

如果产品平均单价是10000元，那么你只需要卖出100万件商品，平均每日买2件，那么只需要50万的用户规模；

种就是低价规模路线： 全世界典型的品牌如日本的优衣库，的海澜之家；

这个模式成立的前提条件有两个：拥有庞大的流量入口，持续吸引海量用户购买；其次，拥有化的供应链，高效快速的产品研发；

所以我们看到优衣库的所有店面都是开在各个城市豪华地段的购物中心，也一定是该购物中心几乎面积的陈列店铺，这样才能展示更多的产品，满足更多的人同时选品；同时，他们在全世界选择供应链，通过单品的设计思路，尽可能降低生产成本，保证客户能够穿上全世界性价比的服装；

很多年轻用户这么评价优衣库，他们家的绝大多数产品都是可以闭着眼买，不用担心买到次品，更不用担心买贵了；

的海澜之家就是另外一个套路，它通过加盟联营的模式，以的投入全面布局的二三四五线市场，因为店铺投入都是来自于加盟商，所以他们就可以把店铺规模迅速做到行业规模，这都是一个一个庞大的客户流量入口；其次，通过与供应链的联合研发共担风险利润的方式，也实现了产品的高速研发与成本降低；

拥有全世界多与成本的服装加工的供应链，因此这种模式的品牌重要的难关就是流量；

我们来梳理一下服装行业的流量变化：

改革开放初期，的供不应求，温州拥有当时多的服装工厂，于是聪明的温州人开始在全国各地去搞服装批发市场，他们一方面绑定上游的服装工厂，下游通过在各地建设批发市场构建流量入口，然后服装就通过一个个温州服装批发市场流入到全国各个街头的小服装店，然后再流到消费者手中； 这个时候的流量入口就是批发市场，谁如果有个批发市场的摊位，谁就拥有一台银行提款机；

后来开始出现一批做品牌的服装公司，他们开始采取连锁店的模式，早的也是浙江福建的一些服装加工厂转型开始做品牌，他们学习国外的经营模式，在全国各城市跑马圈地，各个城市也出现了知名的商圈和步行街，比如上海的南京路，南京的新街口，的王府井，济南的泉城路等等； 这个时候的流量入口就是商业街两边的各个服装店，谁如果有店面，谁就拥有一台银行提款机；

再后来就出现了万达、世茂、万象城、恒隆这样的巨型购物中心，有实力的服装品牌开始从沿街的服装店搬迁到购物中心，在这里开店就是的广告招牌和流量入口；

再往后就到了淘宝、京东、凡客等等一系列的电商平台开始涌现，于是很多小服装公司借助早期互联网的红利期，迅速崛起，诞生了一大批的类似韩都衣舍这样的淘品牌，这些品牌打了传统服装品牌一个措手不及，谁都没有想到互联网一下子把线下的流量像黑洞一样虹吸到了线上；

再往后就是当下的直播电商、网红带货；

这样梳理一下后，我们就会发现我们曾经见到过的服装品牌，随着流量入口的变化，因为没有跟进趋势变化，而被慢慢淘汰出局，每个阶段也都诞生了一些短期性的服装品牌，而能够一直长青不老的品牌却是少的可怜；

我们再说第二种高价品牌路线： 当然我们的消费者现在对全世界的品牌也都能如数家珍，因为绝大多数的全球品牌都在全国各个城市布局，也都赚得盆满钵满；

作为在服装行业也摸爬滚打了有5年多时间的从业者，我一直有个困惑，四十年的改革开放，我们的经济规模已经达到了全球第二的地位，我们也诞生了如华为这样的IT高科技品牌，但是在服装领域，我们却一直在追赶，还一直没有出现过比肩全球一线的品牌；

服装表面看到的是设计、款式、颜色、面料、工艺等，但是它的本质是人的价值观、品味、文化、修养、消费力等非常综合复杂的精神需求；

比如芯片技术，我们可以去找到聪明的一群人，然后投入大量的资金，联合更多相关的企业，然后花时间去专注技术攻关；

但是对于文化层面的精神认同与共鸣，却是非常非常难的；

这个东西不仅仅是需要投入金钱与人力，更需要大量时间的沉淀，沉淀出自己的文化与价值体系，去沉淀出自己的品味与信仰，去沉淀出整个品牌的运营体系；

目前我们已知的一些品牌，多数都是至少经历了家族2-3代人上百年的持续精耕细作才成就了今天享誉全世界的品牌；

我们可以看到，多数的品每年都会投入大量的金钱与人力去做品宣，去做全球的公益事业，去做全球的模特走秀与产品发布会；

这一系列作的背后，本质是告诉全世界的消费者，在这个领域我的声音，我有权威，我来告诉你们未来流行什么，穿什么更有品味；就是说，你们都听我的就行，我说流行啥就流行啥；

这就是品牌做到今天，他们核心的竞争力就是这种文化与精神的持续渗透与式垄断；

这样的垄断，比微软的技术垄断还要，因为它是光明正大的不受法律管制，而且还能得到无数忠实用户认可的一种美的事业；

那么我们能否超越，或者定个小目标，能否培育出我们的服装品牌呢？

当然能了，只是我们需要清醒的看到一个品牌是如何诞生的，它需要有一群真正热爱的人，经历至少数十年持续不断的聚焦发力，才有可能慢慢找到我们自己的品牌成长路径；

当然，上面说的两种商业模式属于整个行业的两个极端，在此之外的是我们当下多的就是面对中间阶层的服装品牌，还有大量的个人设计师品牌和个人买手型服装店；

上述两种模式属于两个极端，主要体现在人群结构，一个是面对年轻化的低收入人群，另一个是面对高端人群；

而这个市场，其实难做的就是中间阶层；

原因在于，中间阶层的人群会随着年龄与阅历的增加，随着购买力的变强，他们的购买需要很快就会发生变化，这个变化如果作为品牌方没有及时察觉的话，他们很容易就会在市场竞争中被淘汰出局，这也是为什么很多中间阶层的服装品牌都是红火几年后就会消失不见的核心原因；

上述是对传统的服装生意的一点浅陋薄见；

回归到自己在做的服装定制模式，它规避了传统服装生意的几个短板：

1、先预售再生产； 传统的服装都是先生产再销售，如果对未来趋势判断错误，生产出来的产品卖不出去，那就成了压倒品牌的一根稻草；

2、零库存： 库存的产生一方面是由于对于流行趋势的判断不准确或者误判，另个一方面对不同尺码需要结构的判断偏；全世界无论哪家服装公司，每一年都会产生大量的库存，这个库存都是这两个方面的原因产生，都是不能避免的；所以大品牌只能烧毁，不能像低端品牌一些打折处理；

而我们定制的好处就是不会产生上述两种库存，多库存会发生在面料端，当然这个也是根据销售进行补单，也是在可控范围之内；

3、减少中间商： 传统的服装品牌，也是为了降低上游品牌端的资金压力，多数都是采取城市模式，将库存的风险多数都转移到商身上，而这样的代价一定是要提高中间商的利润，由消费者来买单；

近这两年内的直播电商，我们就看到工厂端的直播间衣服的价格低到让我们怀疑人生，根源的问题就是出现这层层的加价和终端门店的高昂运营成本。

同样的，定制给我们从业人员带来的挑战就是，他需要有更强的沟通能力、专业搭配能力、持续跟踪服务能力，这跟我们去店面买衣服所体验到的服务完全不能相提并论的。

今天就先写到这吧，内容比较多，有机会再分享关于定制的更多专业化内容。

网店的运营模式有哪些

纵观电商江湖，京东从一个3C数码产品垂直电商做成了第三大综合电商平台，拍拍被合并解体，一号店被收购，唯品会从名不见经传做到第三电商平台从一超多强，到现在三足鼎立，出现了很多小而美的垂直电商，可谓是“十年河东十年河西”。

本文为大家整理了以下这几年电商行业的一些商业模式，说不定可以找到一个掘金的机会。

1、平台型

模式是提供给个人或者企业进行开店交易的平台，通过佣金、、广告费、增值服务等盈利。就像线下的集市和商场，淘宝无疑是目前的电商平台，在淘宝的生态系统下繁衍着各种各样的电商公司。

移动互联网时代崛起的、有赞、萌店等移动电商平台，提供了打入朋友圈做微商的工具，、有赞主要是交易平台，流量来源于卖家在朋友圈的宣传，也就是个人信用的透支;萌店主要是通过低价拼团的促销手段，裂变式的引流方式，本质上也是交易平台。

其实一直不明白为什么叫「微商」，是因为在微信里经商的简称?我觉得，如果不是微信封杀淘宝，以及淘宝的监管比较严格，这类平台或者说是工具成长的空间可能很有限。

2、垂直型

主要是经营单一类目，垂直电商有一个很重要的特性就是销售的商品都是自营，这类公司一般是获得了某些品牌的权或者经销权，通过赚取价盈利，比如主做鞋的优购、做服装的有货、做酒类的酒仙网等。

移动互联网时代更是有一大批做垂直电商的APP如雨后春笋般出现，比如做用品的春水堂，再比如顺丰优选、严选等。

3、混合型

垂直电商发展到一定程度必然会遇到瓶颈，突破瓶颈的有效方式就是类目扩张，比如一开始做3C数码的京东，主做化妆品的聚美、乐蜂，主做图书的亚马逊、当当，现在他们都已经发展成为电商平台，当然我相信更多的是资本运作导致的必然结果。

这些平台的特点就是自营+店铺，自营原来的优势类目，通过扩大市场份额，争取更多的议价能力，赚取供应商销售价;引入更多类目的品牌商入驻开店，通过佣金、、广告费等收益。

4、闪购型

闪购网站本质上也属于平台，但是区别还是很大，闪购平台没有店铺，以品牌为单位做限时抢购。

比如唯品会，聚划算，这类促销主要核心竞争力就是限时、、价。而且唯品会为了建立竞争壁垒，自建仓储和物流体系，保证消费者的购物体验，很多人会吐槽收货时间较长，因为毕竟品牌方还要把货发到唯品会仓库，这样的好处就是唯品会将用户信息紧紧握在自己手中，避免流失。

5、导购型

主要做流量分发，盈利模式主要是赚取交易佣金，像一些9块9包邮、白菜价、返利网一类的导购网站，主要是靠淘宝客佣金盈利，大型的淘宝客盈利相当可观，还有一些优惠券分发平台，也是淘宝客性质，大型的导购网站还会有CPC、CPM的形式结合。

早的美丽说和蘑菇街就是化导购网站，也是当时做的的导购网站，现在已经转型为电商平台。有按照展现或者点击收费的广告位。

2015年下半年火起来的直播，导购直播也应运而生，播主通过直播的形式，现场试穿衣服、化妆品等，为消费者提供更直观的购物体验，提升转化率。

6、买手型

买手指的是掌握潮流信息、时尚流行趋势，能够帮助消费者购买到全球各地的商品，或者是拥有一批拥趸者，能够掌握一定的订单。美丽说HiGo、氧气都是这种模式，通过全球各地的时尚买手，搜罗时尚单品提供给消费者。

7、内容型

通过基于OGC、PGC或者是UGC的模式产生内容盈利，小红书就是一个典型的例子，小红书的用户在APP上晒海淘购物清单，小红书通过数据分析挖掘爆款，自己采购进行关联销售。再比如什么值得买，也是基于海淘优惠信息的整合，本质上来讲，也是属于导购。

为了迎合用户逛的需求，也为了把用户留在淘宝的生态系统中，淘宝近两年在大力扶持淘宝达人即PGC的形式做导购，通过淘宝的有好货、购物清单等功能为用户做优质的，购物决策。内容型的垂直电商主要靠价格盈利，纯内容的主要是通过销售佣金盈利，当然，很多写软文的也是按篇收钱的。

8、服务型

主要指的是在电商平台上提供电商配套服务的公司，比如代运营，通过帮助品牌商运营线上店铺收取盈利，代运营一般会提供店铺装修、设计、摄影、、仓储、培训等系列服务。这是身边很多做运营的朋友的创业方向。不得不提的是，这里还有灰产，搜索优化，衍生出了、等服务。

面对消费者各式各样的需求，从生产者到消费者，每一环存在着各种各样的角色，在这个市场里，也有千千万的盈利模式。只要你掌握了市场规则，行业技能，你就有可能依靠电商发家致富。网店怎么运营，这个问题太宽泛了。

如果需要讲透彻，我想一年半载都说不完。

不清楚你现在的状态，是实体企业家？还是个人创业者？还是想寻求一份电商工作？不同的人，想了解的内容都不一样，不能一概而论，对于企业家更关注的是电商思维，对于从业者更关注的是个人技巧。而且电商已发展多年，经济形态和实体经济越来越相似，传统经济从业者，入行的难度也越来越低。

不了解您的具体情况，所以我这里没办法直接回答您。

但是真要一句话总结就是：

零售挣利润挣客户，团购渠道靠人脉，批发走销量。

一切数据说话，万事营销为先，要么挣客户，要么挣利润。

如果您有兴趣，可以和我沟通。愿您一切顺利。电子商务运营模式有很多种，以下分别讲解：

一、C2C也就是(ConsumertoConsumer)消费者和消费者间的电子商务

C2C指的是消费者和消费者间的互动交易行为，这种交易的方式是比较多变的。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供了一个在线的交易平台，使卖方能够主动的提供商品传上网进行拍卖，而买方能够自行的去选择商品来进行竞价。其代表是eBay和电子商务的模式。

二、B2B也就是(BusinesstoBusiness)企业和企业间的电子商务

B2B电子商务是指以企业为主体，在企业间进行的电子商务的活动。指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或者是企业和公司)，她(他)们使用了Internet的技术或者是各种商务网络平台，完成商务交易的过程。其主要代表就是马云的阿里巴巴电子商务的模式。B2B主要是针对企业内部和企业(B)与上下游协力厂商(B)间的资讯整合，并且在互联网上进行的企业和企业之间交易。借由企业内部网(Intranet)建构资讯流通的基础，及外部网络(Extranet)结合产业的上中下游厂商，达到供应链(SCM)的整合。B2B电子商务将会为企业带来更加低的价格、更加高的生产率和更加低的劳动成本及更多的商业机会。

三、C2B也就是(ConsumertoBusiness)消费者和企业间的电子商务

C2B是商家通过网络搜索一个比较合适的消费者群，真正企实现定制式的消费。对消费者来说，是一种比较理想化的消费模式。

电子商务的模式可从多个角度去建立不同的分类框架，比您好，以淘宝网店为例，主要有以下四种经营模式：

一、实店加网店型：这种模式是很多个人实店铺及企业会采取的经营模式，通过实店加网店双重作，线上线下都能交易。

二、专卖店型：只做一个品牌的产品系列，不但专业性强，而且所有产品质量有保证。如淘宝商城的专卖店就不少，这种专卖店需要品牌授权，要求门槛也有一定的高度。

三、超市型：产品种类铺货面较广，目的就是跟近网络新时尚的需要，不断更新产品种类，永远在贴近人气产品。

四、整合各种网络资源实现互联互通，形成有力的强势：利用和整合好各种网络资源为已所用，作用其功效都很强大。网店运营分为4部分的能力：战略、管理、执行、战术网店运营过程中，营销只需做2种事情：开发新客户，维护老客户、新客户哪里来：推广投求以及推广手段怎么留住老客户：用户忠诚、数据营销想你的店铺要是运营一直都做不起来就要找找具体原因，实在没办法找托管先做一段时间在决定怎么做

我国服装行业存在哪些电子商务模式

不太清楚你要问的目的是什么。我回答的方向是考虑，你有可能自己去作而找寻的解决思路。 其中有：1，淘宝零售批发，门槛相对较低，的个体经营可以考虑，后期想做大的话，就要用网络直通车付费点击排名服务； 2，加盟商城：天猫，京东，凡客等一些大型电商的商城，此类入门门槛较高，一般需要5万-20的前期费用和押金； 3，自己建网站，做垂直服装电商平台，做搜索引擎优化； 4，微信，新型的圈子式的O2O模式的服装电商，一般与实体店结合，做朋友圈的营销，和老客户的维护和再销售，门槛较低；

1，淘宝零售批发，门槛相对较低，的个体经营可以考虑，后期想做大的话，就要用网络直通车付费点击排名服务;

2，加盟商城:天猫，京东，凡客等一些大型电商的商城，此类入门门槛较高，一般需要5万-20的前期费用和押金;

3，自己建网站，做垂直服装电商平台，做搜索引擎优化;

4，微信，新型的圈子式的O2O模式的服装电商，一般与实体店结合，做朋友圈的营销，和老客户的维护和再销售，门槛较低;

电子商务模式 就那么几种 在服装上来说 B2C O2O C2C C2C可以说是一种分销的概念 在阿里注册提供货源，小淘宝店主网上分销 B2C和O2O 就是企业开天猫店 O2O是一种线上线下的结合 从线上到下了

B2B：针对零售商，例如阿里，B2C针对个人，例如天猫