真正做到降本增效的方法有哪些?

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

1、提高生产率：提高生产率是降低成本的有效方法，可以通过改进生产工艺、提高设备利用率、提高劳动生产率等方式来实现。

企业降本增效的方法和措施 生产企业降本增效的方法和措施

企业降本增效的方法和措施 生产企业降本增效的方法和措施

2、改善管理：改善管理是降低成本的重要手段，可以通过改进管理结构、提高管理效率、改进管理方法等方式来实现。

4、节约能源：节约能源这就是企业的成本，只有成本清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。是降低成本的重要手段，可以通过改进设备、改进工艺、改进管理等方式来实现。

5、改进质量：改进质量是降低成本的重要手段，可以通过改进设备、改进工艺、改进管理等方式来实现。

企业减少成本的方法有哪些

一、成本控制

成本控制是把成本支出控制在一个的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是成本控制的主要方法。

二、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

四、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

七、经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

九、线性规划法

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的分配问题，即如何对有限的资源作出方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取的经济效益。

价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

十一对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找指标，保持生产各项要素在的状态下运行，以的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。、成本企划

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

十二、目标成本法

降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！

一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。

是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。

企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。

因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益化。

企业可从三个方面做出努力：

2、严肃月度成本，超前控制。

创业企业要制定成本，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

三、标准化

成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种成本，这是进行成本管控的。

企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

四、化

实行目标成本管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。

同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济。

这种经济要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改;的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。

企业减少成本的方法如下：

现在很多企业谈什么降本增效，降什么本，增什么效，老板自己还没有搞明白，企业的成本是财务报表上看不见成本：沟通成本、决策成本、试错成本。

我们展开来说说，首先你想一下，公司内部沟通不畅会造成什么？双方讲不清楚产生了误解，互相之间，政令不畅通、不及时，项目进行不下去。第二个呢，是决策成本，你的决策依据是什么？做过市场调研和可行性吗？第三个就是试错，摸着石头过河，那怎样减少试错？企业可以参考成功企业总结出来的有效方法嘛。

所以近几年企业都在叫科学管理，说白了就是一种体系，随之应运而生出很多管理工具，涉及管理流程、方法以及各项标准，它相对于企业管理来讲更智能、快捷，那大部分企业都已经在应用了。

这类工具的设计思路就对应了我上面说的几点：消除信息孤岛，业务信息高度共享，形成业务闭环，来驱动各项业务自主流转，解决的是沟通问题；另外它在大数据处理方面也是相当智能，比如通过对市场占有率、供求趋势分析，判断未来客户预测的需求，同时，结合过去历史的销量，对企业运营给出数据支持；再者说成功的管理系统都有10年以上的各行各业的实施经验，它的管理流程、管理标准都是经得住考验的，这也从根本减少了你的试错成本!

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具体说来有42个方法，可以看一本书，叫做《制造业成本倍减42法》，作者已经总结得非常到位了，书里有42个降低成本的方法和61个工厂实战案例全程解析，集作者14年实战咨询经验，看后一年轻松省百万

合理分配劳动力，合理分配产值，

建筑工程降本增效的方法和措施

1.优化设计方案：通过深入研究建筑的功能和需求，以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本。

2.精简工序和流程：通过优化建筑施工的流程和工程过程，减少建筑材料和劳动力的浪费，以及提高工作效率。

3.采用新技术和设备：应用新技术和设备来改进建筑工程的效率和质量。比如，机械化施工、智能化建筑管理系统等等。

4.控制项目成本：通过建立八、本量利分析法有效的预算和成本控制体系，以及合理的采购和供应链管理来控制建筑项目的成本。

5.提高员工素质：培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。

6.加强协作与沟通：加强项目管理和3、改进技术：改进技术是降低成本的重要手段，可以通过改进生产工艺、改进设备、改进材料等方式来实现。协调，确保各工程进度同步和顺利进行，以及优化供应链管理和沟通方式。

企业降本增效措施有哪些？

企业要降本增效，核心是基于企业战略规划，梳理清楚自己的异化核心竞争力是什么，围绕战略和异化核心竞争力根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理体系。调整成本结构及组织，重塑增长。2、其次增加对良种繁育的投入，深度优化，节能工程一个也不能少。 同时必须抓住企业管理执行体系的建设和现场控制，企业要将实行成本目标管理与经济制相结合，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

种子公司如何降本增效提升企业效益

1、首先可以合理分配利润，增加对良种繁育十、价值工程法的投入。

3、种子公司即可降本增效提升企业效效活动中快速成才;劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功;广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。益。

精益生产车间降本增效措施有哪些？

精益生产车间降本增效措施有哪些？

1、加强对人员的培养

通过对企业员工的培养，使之能够适应企业精益化生产要求。首先，利用岗前培训、岗位技能竞赛、树立模范标兵等形式广泛营造精益生产的管理氛围，并鼓励全员参与到企业的精益生产中，不仅能按照精益要求进行工作，也能积极为提高精益水平进言献策。其次，在员工的知识结构和层次方面要继续加大优化力度，重点体现科技型技术人才与专业型技能人才的双重培养，从而实现保持企业生产技术的先进性和流水线作的标准化与专业性。

21、科学合理地进行成本指标分解。、部门协调统一

精益生产要按照两个层次来进行管理，一个是企业整体的成本控制目标，另外一个是部门成本控制目标。企业按照精益生产要求制定成本控制目标，同时分配到各环节部门中，然后，各部门按照成本控制要求和内部运转特点，制定与之相适应的精益化生产对策。精益化生产的企业要控制各部门内部的狭隘的成本控制手段的实施，从精益生产角度设计企业内部各部门的绩效考核指标，对部门的成本控制活动影响到其他部门正常活动的情况予以考核减分，从而促进各部门之间的成本控制协调发展。

3、生产过程精益化管理

首先，从营销层面，积极主动地在生产淡季进行营销，从而增加在生产淡季的产品订单数量，保证企业可以维持一定的生产规模。其次，在生产层面，拓宽生产材料的选择，促进生产工艺的更新，降低相应的机器工时费率，从而降低单件产品的成本。另外，按照淡季人员使七、是改进包装物用量确定长期固定聘任数量，在生产旺季时多以临时聘用等形式补充生产人员不足。

企业降本增效的方法

觉得还是要解决员工为谁而干？要让企业的员工都有经营思维，数据思维，解决问题的思维，而不是只关注自己的一亩三分地，让员工做老板，成为企业合伙人。让员工从雇佣模式到合伙人。

很多企业以工作的时间来衡量敬业精神，重考勤考核，买的是员工的时间和体力，而非价值。

考核-您企业的薪酬设计足够激活团队达成目标,吸引人才吗?

考核-您企业的绩效管控是否还是流于形式,不能与目标有效挂钩?

考核-您企业关键五、成本控制即时化人才分红,分奖金的比例明确吗?能够起到捆绑和激励效果吗?

考核-您企业绩效考核的指标是否还是模糊不清,无法量化?

考核-您企业是否还存在推诿扯皮,推卸?

面对互联网+的新商业模式，原有的经营管理模式很难适应于新组织管理模式（扁平化、最小化、利润化、灵活性-去中心化）的发展需要。

团队仍然是加再多也嫌少、奖多少都不够、钻空子、走过场、混绩效、不掏钱、无所谓！

企业永远只有老板/股东关心企业的利润，而员工只关心他们自己的收入！

员工干部还只是存在打工思维阶段，没有全方位的将违反规定的费用直接到当事人，让各层级组织完善管理制度。经营思维。

即使产值业绩上升，但利润却下降。核心原因是没有人关注控制成本，导致成本不断上升！

因此，企业可以使用360°合伙人模式，不稀释老板的股权，让员工变合伙人。

员工如何做到降本增效

1、树立正确六、标准成本法的降本增效思想

让每个员工提高思想认识，从骨子里把企业当家，树立主人翁意识，才会从思想根源解决浪费问题。

2、建立严格规范的管理制度

3、搭建降本增效的实用型平台

有针对性地搭建适合本企业的适用型平台，也可以梯次结构设计平台，如开展合理化建议，门槛低，可以人人参与。这样多层级平台的设置既适合具体项目，又调动了实施者的积极性。

降本增效不是简单地削减成本

公司生产经营工作遭遇前所未有的挑战，恶劣的市场环境迫使我们不得不持续深挖潜力，不断降低成本，以赢得一线生机。降低生产成本原本是企业不断追求的永恒主题，但它不等于简单粗暴的削减成本。

比如，为了限度地降低成本，我们采购了一些品位、铁含量等指标与公司要求稍有偏的原料，殊不知这些东西固然采购价格比市场低一些，可为了处理这些原料，为了除铁除杂，我们在生产过程中却需要付出更大的成本和精力。

因此，“降本”应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对从而实现的，其核心是建立持久成本优势，只有为企业带来长久性竞争一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立;优势的成本削减措施，才是“降本增效”应该提倡和追求的。

降本增效的方法和措施 降本增效方法和措施有哪些

7.鼓励创新与改进：鼓励企业创新思维和实践，在不断改进的过程中不断降低建筑项目成本，提高建筑工程质量和效率。

1、建立完善的降本增效五、要率先垂范，各尽其责。组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，相应的解决措施。

3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。

4、加强物流与仓储成本控制。当代商业模式下，市场需求加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。

5、加强采购环节的成本控制。加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。

6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率。企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术生产与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。

7、做好新产品设计研发工作。不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。新产品在设计研发的导入阶段，需要市场部门与技术部门做好信息沟通，认真分析客户需求，确定哪些功能才是真正的需求，什么价位能够得到市场认可。确定上述问题后，销售部门根据测定的产品成本基础上，结合销售预测开展新产品的投入产出可行性分析，进一步确定该新产品的获利空间以及其他配套贡献。在新产品设计过程中，企业还需要做好定制化与通用化的平衡，不可盲目根据少众客户开发异化产品，而应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。