在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？如何克服？

客户就是你产品的付费用户。当前市场中存在的竞争者。客户的讨价还价能力可从以下几个方面进行调查：

资本。（但具体要看什么行业啦。有些行业的进入资本很低的）集中：如果一名顾客占据了你的大部分生意,那么这一顾客就有很大的影响力。

可以考虑与其他公司进行合作，或者采取产品/服务的异化战略。

潜在的进入者对现有企业的威胁程度取决于哪些因素

4.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

所谓潜在进入者(Potential Entrants)，可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

五种竞争力是怎样对企业施加影响的

企业要采购材料进行生产，而供应商是有限的，那么当行业中生产同类商品的企业增多时，就会对材料的需求量增加，因此企业间就会争抢原材料，必定造成材料供应的紧张，价格的上涨，从而生产成本的增加，从商品的输出来看，市场需求是有限的，则行业新进入者与原有企业则要争夺有限的市场份额，往往行业新进入者会采取营销手段占据市场份额，因此会导致原有企业营业利润率的下降，不能实现预期的投资回报率。

潜在进入者进入威胁的程度取决于两个因素，即进入新行业的壁垒的大小和现有企业对新进入者的预期反应。供应商有没有可能通过整合进而变为直接竞争对手？

它们统称为进入障碍，前者称为“结构障碍”，后者称为“行为障碍”。替代品是指与本企业产你对产品或服务的基础投入受制于供应商，而供应商会根据自己的议价能力，支配定价和货物的供应。品具有相同或相近功能的产品。行业内现有产品及其替代品之间的竞争将以各种形式影响现有企业的竞争战略。

波特的五力模型包括什么内容？

扩展资料

波特的五力模型包括以下内容：3.迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、异化战略、专一化战略。

1. 供应商的议价能力：指的是供应商在提供货物、服务等方面所具备的谈判能力和控制能力。

2. 购买者的议价能力：指的是购买者在购买产品或服务时所具备的谈判能力和控制能力。

5. 行业内竞争者现在的竞争能力：指的是某一行业内现有的竞争者在价格、产品质量、服务等方面所具备的竞争行业壁垒。这个是很难克服的。能力。

五种力量模型分析的新进入者的威胁

2、客户讨价还价的能力

1、供应4、产品异程度。商讨价还价的能力潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、替代品的替代威胁、供应商的议价能力和行业内现有企业的竞争。潜在进入者的进入威胁是指一旦有可能进入某一行业的企业进入该行业，对现有企业的竞争地位和利润以及行业平均利润率的负面影响。

比如现在全球的高端手机屏幕基本上都是来自三星的OLED屏，这种屏只有三星能批量生产，苹果之前一直坚持用LCD屏，但是OLED屏的用户体验更好，在市场手机纷纷采用OLED屏的情况下，苹果也不得不低头，iphoneX，IPhoneXS 系列全部使用OLED屏，只有XR系列使用成本较低的LCD屏。苹果这么做的目的就是保持自己的议价能力，尽量不让供应商掐住自己的咽喉。

所以在你进入一个行业的时候，你要考虑这个行业的供应商是多还是少？

产品：产品要具有自己的竞争力，比如云音乐，它没有酷狗的歌曲多，但是他的算法在所有音乐产品中是比较的。同时你的产品要优化核心用户体验，从而提供自己的竞争力，如果你的产品和其他的产品没有别，那客户讨价还价的能力就比较强。

信息：客户掌握的可比较信息越多，他的议价能力越强。

价格敏感度：当顾客对价格比较敏感时,他们的议价能力可能相对较高。

选择：客户选择越多，议价能力越强；客户选择越少，议价能力越弱。

参考资料来源：

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

五力模型的管理学意义

通过确认的供应商,你可以与他们起创造更多的价值,并提升你的竟争优势。

1.波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

5.竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻波特的五力模型内容分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。理解。任何产业，无论是国内的或的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时因为养殖行业的风险虽然高，但是获得的收益也很大，所以很多人都会选择在养殖行业进行投资。经常利用的战略分析工具。

搞养殖业需要注意哪些问题？

4. 替代品的替代能力：指的是某一产品或服务因为替代品的出现而失去市场份额替代品价格越低，质量越好，对行业现有产品的竞争压力越大。相反，它能产生的竞争压力越小。以及供应商的议价能力。、利润等的能力。

市场行情分析。市场行情变幻莫测，畜牧业的发展本身就呈现出波浪式前进的特点。因此要多了解信息，收集情报，根据当地消费特点和附近养殖业发展情况，及时加以分析，用发展的眼光决定饲养种类、饲养时间、饲养规模和上市时间。要避免效益好时一哄而上，造成产品过剩，效益时大量处理，使生产跌入低谷。要考虑时间，在别人多养时自己就少养，当然还应考虑市场销售、格等因素。要具有依据市场调整生产的主动性。 量力而行。投资养殖业要从个人的实际情况出发，量力而行。进苗时要细算宏观账，考虑到各种不利因素，全面系2.波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。统地安排生产，应遵循因地制宜、因陋就简、自力更生、由少到多的逐步发展原则，切忌贪大求新、好高骛远。 引种要合理。在引种方面，应根据当地的具体情况，选择销路广的畜禽品种饲养。首先要选择适合当地饲养的优良品种，但切不可只顾市场需求，频繁更换品种，追求新品种、多品种，形成不同品种畜禽混养，不同批次畜禽套养。虽引进了优良品种，但频繁的引进也可能引进新的病源。不同品种的套养对畜禽防疫、用料、消毒、饲养管理、清理等工作都有不便，容易造成疫病的交叉感染，使优良品种的畜禽生产性能难以充分发挥。 科学的饲养管理。在饲养管理上应持科学的态度，原则上按不同的畜禽品种按不同的饲养标准和所需要的适宜环境条件饲养，首先要满足畜禽的饲养标准。根据不同品种畜禽的营养需要，配制优质饲料，既要满足能量、蛋白质的需要，又要防止其他代谢病的发生，防止发生饲料霉变等不良现象。其次，要给畜禽创造适当的生存环境，既包括畜禽舍周围环境，也包括畜禽舍内的湿度、温度、光照、通风等环境因素。只有按各品种的不同特点来饲养，才能发挥其品种的生产潜力。在饲养管理上，切莫道听途说、随波逐流。 注意疾病防治。养殖业的威胁是疾病，特别是疾病和某些传染性疾病。搞好疾病防治是保证养殖成功的重要环节，必须注重“预防为主”的原则。要根据当地普遍推行的、被兽医部门认可的、被实践证明行之有效的防疫程序进行防疫，切不可没有固定的防疫程序或防疫程序不符合实际，畜禽一旦患病，切不可滥用物，而要对症下，用时注意物的剂量、疗程。 销售。销售环节也是投资养殖必须注重的环节。首先要广开销售渠道，对各地区的需求数量及价格有所了解，在成本核算基础上，具体分析市场，及时推出畜禽成品，打开销路，避免造成产品积压。其次要适应市场适时销售。尤其是饲养周期短、生产速度快的禽类如肉鸡、肉鸭、肉鸽等，到达一定的生产期，每推迟一天出售都会造成一天的损失。

养殖行业风险高，为什么还有很多农民投身养殖业呢？

现在发展前景还是非常好的，大家愿意投身在养殖业顾客的转换成本和忠诚度。。

主要在农村养殖业，其实是非常赚钱的，虽然他的风险高，但是他的收入也是可观的，所以很多农民就宁愿冒险也要发展养殖业。潜在进入者威胁大小主要受以下几个因素的影响：

潜在进入者的威胁大小和哪些因素有关

因为现在的养殖业市场广阔，而且前景非常的好，并且这些农民在这方面也比较专业，他们从事养殖业可以挣到很多的钱。

1、因为他们没有一技之长，想要出去打工很难，为了让生活变得好一点他们只有通过养殖业来实现了。政策限制。

2、进入资3. 潜在竞争者进入的能力：指的是某一行业可能因为高利润、低壁垒等因素而吸引新的竞争者的能力。本门槛。

3、规模经济效应。