ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)

如果现有的ERP系统存在缺陷,还是建议重新找一家ERP厂商,更好一些.一方面新的系统带来的技术也是的,另一方面功能更完善也能确保以后用得更久. 观辰ERP系统在成本管理上有优势,可以网上搜一下.

通常，在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。

erp管理系统改进_erp系统的不足

erp管理系统改进_erp系统的不足

困扰一：成功VS失败？

与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？

ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，只能部门之间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌控不同角色就能把我机会，作为决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。

衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题ERP盘点功能设计的再好，若没有用户的积极配合，那也是没有用的。虽然，ERP库存盘点功能要想利用得好，还是需要用户配合的。没有得到解决，主要表现ERP应用模块运行。

ERP选型和实施过程中，应采取如下措施保障ERP价值的实现：1.进行业务流程化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；2.进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3.进行ERP系统模块的统一规划，有限实施业务协同性好的模块，保障先期实施的系统产生业务协同价值。

ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也是在为企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业特色的管理方法，这些方法符合企业自身文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种：

2.遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。

困扰三：自主开发VS选择成熟产品？

目前，企业进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品咨询实施模式，另一种是自主建设模式。大多数企业选择是种模式，但是一方面由于企业管理文化上得特色以及某种落后性，使得ERP在企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在应用经验不足，国内ERP产品因技术参不齐，鱼龙混杂，导致企业对ERP产品的满意度也非常低。

两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研工程，或者在合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当的二次开发是一种更为明智的做法。

很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一的评估和规划。基本原则是：，保证实现新建系统的目标；第二，在条的前提下尽可能使历史系统的价值化。

困扰五：国内产品vs国外产品？

困扰六：统一产品VS产品组合？

管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不用的模块上具有不用的特色和优势，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。

2.对于ERP的外延模块，如如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品。

3.为了保证不同系统的集成性，建议采取一家产品线丰富，技术力量强大的软件供应商，由其控制不同产品接口，保证系统的集成。

Erp生产管理系统是如何实现提高生产效率

改进分析是在你对现有系统业务的再调研基础上才能形成

Erp系统的本质就是工具，要在提高生产效率的管理过程中充分发挥erp软件系统的作用，就必须找到人力最不擅长的环节：1，生产流程，人力易于疏忽；2，生产与任务单的提交、审核，人力易于疏忽；3，生产领料单的提交确认，人力属简单繁琐计算工作；4，生产备料单提交，人力属简单繁琐计算工作；5，生产工序间流转，人力易于疏忽；6，生产调度，人力易于疏忽，调度安排时间表，人力属简单计算工作；7，人员组织安排，人力易于出现扯皮，不清，相互推脱； 把这些工作环节交给erp软件系统来做，就相当于是“用螺丝刀拧螺丝一样”，erp系统帮助省时省力省精力

1.对于ERP核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用同一产品。

erp系统能解决哪些问题?

解决销售的问题

企业经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到还是常常不能告诉客户能否提货。如果你的企业也遇到了(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

采购管理问题

管易云是金蝶旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。管易云目前拥有：苍穹电商云、对于一些价值比较高的产品，可能半年盘点一次还不够，需要半个月盘点一次。而每次盘点前的资料准备、盘点后的帐务处理就非常麻烦。利用ERP的循环盘点功能，这些都不成问题。盘点要用的相关资料及盘点后的帐目调整，ERP都可以帮助用户解决。用户只需要简单的点几下鼠标即可。B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

简述ERP对降低物流成本的影响，对于已经具备ERP系统但不完善的企业该在哪几个方面进行调整？

困扰二：企业特色VS管理规范？

我不server数据库，一个帐套就是一个数据库实例，不能将权限管理设置进帐套数据库中。知道你用的是那家的ERP系统，一家傲鹏ERP他们的产品优势就在于物流生产环节，我们公司一直用都非常好，比以前快很多。

如何提高ERP系统数据准确性和及时性

如何保证库存数量及时、准确，是困扰企业管理者，特别是仓库的一个问题。因为，库存的准确性对于企业安排生产、采购非常重要，一不小心，就可能因为库存数量不准，导致生产线无料生产、仓库无料可出、销售无料可卖的三无境地。

虽然说，库存数量主要依靠管理，但是，ERP系统仍然设计了一些比较实用的管理工具，来帮助企业用户提高库存的准确性。库存盘点，就是一项非常实用的功能。企业定时对库存进行盘点是必须的，一般企业，可能半年盘点一次，也可能一年盘点一次。但是，无论盘点频率是多少，我们都知道盘点是一项大工作，而且，对于企业正常生产的影响也很大。接下去，我就带大家去看看，ERP系统如何帮助企业用户做好库存盘点工作，保障库存数据的准确。

一、循环盘点，帮助用户切蛋糕

循环盘点，现在在企业中利用也是比较广泛的。如有时候企业生产任务比较急，但是又到了盘点的时候，生产是不能停止的，此时，就可(3)由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。以利用循环盘点。每周或每个月、每个季度对于某些零件进行盘点，如此，经过一段时间后，就可以盘点完全的不库存，实现库存的准确性。

循环盘点的注意事项：

1、循环盘点既可以按类进行循环，也可以让系统自动帮助分类。不管类别怎么分、循环频率怎么设，需要注意一点，就是不要有所遗漏。若分类时遗漏了某些材料，则无法对这些材料进行盘点，所以，无法对于这些材料的库存数量的准确性做出保障。

2、循环盘点的频率。频率多少，一个星期一次还是一个月一次，都可以由企业根据实际情况来定。不过，要注意一点，就是根据材料的重要性等因素来设置循环频率。如对于一些滞料或者低值易耗品若按每个月一次的循环频率，就显得有点小题大做了；而对于一些价值高材料或者经常用到的材料，若一年盘点一次，就又太不重视它了。所以，企业要根据材料的性质、对企业的影响程度等因素，考虑盘点的频率。

3、一年一次的大盘点不可少。虽然在平时，对材料进行循环盘点。可能一年内，对有些材料的盘点还不止一次。但是，在年末，本人认为，一年一次的大盘点还是国外ERP产品优势在于管理思想成熟、行业实践经验丰富、符合规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用。不可少。在循环盘点的时候，可以不考虑在产品、不考虑车间材料，但在一年一次大盘点时，公司还是要停止生产，对公司上下，全部资产，包括库存存货及固定资产，都进行盘点。因为循环盘点一般都不关注车间的东西，如已经领出去的材料或者在产品，所以，为了保证库存数据的准确性，大盘点是必须的。

4、在循环盘点的过程中，ERP系统为了保证盘点数据的准确性，会对盘点的材料锁定处理。也就是说，在盘点没有结束以前，今天要盘点的料在ERP系统中是不能交易的。而在实际中，也如此处理。如可以对实现需要盘点的料，进行标记，以示区别。但是，有时候，确实需要用到这种料。若现在生产不领料，则会影响生产完工日期，销售订单无法交货。遇到这种情况时，一般可以在领出去的材料上，打张白条，写上领料数量。不过，这只是不得已而为之的方法，不要用。

二、不定时抽盘

商贸类企业主要体现ERP系统的管理领域有哪些？ 怎么认识这些方面？如何改进呢？

除了制造环很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。那么通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力)，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。节外，其他的都有涉及：采购、销售、物流、财务、品质等等

认识方面嘛，书籍肯定是要的，项目经验的话很重要，如果有高手提携

改(1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。进要看企业的具体情况

ERP系统的优缺点？

2、数据的一致性。由于数据是从源头录入后面只做查询审核。就打破了信息的壁垒，减少数据的重复录入。

3、数据处理后快速决策，当数据录入完成以后，系统就会有对应的报表自动集成，不再通过手工进行加工。好比财务部门录入凭证审核以后，系统就会有对应的科目余额表、明细分类账等。

缺三、企业管理实务要配合ERP作业点：

2、数据的及时录入反映真实的情况，比如仓库部门在录入进出仓单据的时候，由于工作的安排，今天的单据没有及时录入，财务部门查当天的仓库数据就得到不准确的，这就对仓库部门的工作有很大的要求。

3、系统设计都带有逻辑性，处理数据的时候就不能想按自己的逻辑去进行设计。所以经常会听到别人说这个软件怎么这么麻烦，没有Excel简单。

ERP：一种在自治系统的相邻两个困扰四：继承历史VS全新实施？主机间交换路由信息的协议

用友erp u8的作不足与改善

第1、由于数据的一致性，这就要求了源头部门录入的数据必须准确无误，审查部门也必须工作到位。五，实施矛盾多。ERP系统的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，的性与IT系统基础数据的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。

主要有三点：

1、成熟的erp系统需要有足够的安全控制，符合一定的安全标准；

3、用友erp采用sql

ERP系统的改进过程？和改进过程的分析？越多越好、

循环盘点就像分吃一块大蛋糕，若要一口吃完，可能有点累。但是，若把蛋糕切成一小块一小块地吃，今天吃一块，明天吃一块，那就不会累。它是把企业的库存产品按种类或随机分成几类，一次只盘点一类，如此循环下去。循环盘点虽不能减轻盘点工作量，但是，可以把盘点工作量进行分解。如，企业若要盘点整个仓库的库存，可能需要二天的时间，但是，利用循环盘点，则可把工作量变为4个半天，如此，就可把对于企业正常生产经营的影响降至最少。

E1.完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。RP是个很庞大的软件工程来的，就像新越鞋业ERP管理软件都需要分析很多时间的

搞不懂，有无具体的或你可以留邮箱别人可以发给你

ERP管理能为企业带来哪些好处(erp系统对企业管理的好处)

采用方法1的优点是实施周期短，系统功能完善；缺点是业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点是业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键是把握其中的度。通常，成熟ERP产品仅允许不超出20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

ERP的主要作用

(2)理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。

(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存首先我们来了解ERP系统为公司带来优点：1、数据的及时性，由于公司使用的系统都是同一个系统，源头录入了数据以后，后面的部门就能及时看到，比如销售部门录入了订单，财务部门就可以查看订单的信息，这样就大大提高了数据处理速度。，加快的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

(6)帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策