有人养殖过黄鳝吗？

6、认真做到废油的回收管理工作。

黄鳝养殖是一个很好的养殖项目，市场需求大，而且价格比较高。黄鳝养殖主要要做好以下几点：一是苗种选择，要选择无伤病，体质健康，有活性，不能购买用电捕，捕的鳝苗，鳝苗放养前应该消毒；二是种植水草，是水花生，面积为养殖面积的70%-90%；三是合理喂养，投喂饲料不能过多也不能太少，太多了会导致水质恶化，太少了黄鳝长得慢，而且容易自相残杀；四是注意防逃和防敌害，防止水蛇等进入养殖池内；五是疾病防治，养好黄鳝关键在于疾病防治。具体的东西楼上的都有介绍，但是我不认同楼上的部分观点，虽然那些是对的，但是，现在提倡的是健康养殖，不能使用激素和禁用渔，雄性激素甲基酮是不能用的，而且孔雀石绿是禁用渔，如果在水产品中检测到是不允许进入市场销售的！

凡东养殖机械设备 养殖机械设备批发市场

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3、作设备的步骤，包括作前的准备工作和作顺序；

好养 我鱼缸里就有一条小的，还有要想多赚钱那就喂肥点。

我家是农村的，想搞点养殖，不知道养什么好？

火鸡 好养 孔雀价值高

我家是农村的，在家乡发展养殖业本身就是一件很不错的投资方式。

因为你具备了地理的优势

本人也是农村的，我现在养殖的是肉鸡，站在个人的角度上来说，我很喜欢养殖，所以我也比较努力，现阶段算是取得了一定的成功，所以我觉得养殖业是一个很好的发展项目，不管你养殖什么，只要有上进心，肯努力，不怕吃苦，那么你就具备了养殖的条件！！！

，接合当地的养殖情况，做出一个选择，从小的做起，步步为营。相信你会取第二十二条 设备发生缺陷，岗位作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。得成功的

设备该如何管理

第二十三条 岗位作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心作，加强观察，注意缺陷发展。

应该是公司统筹管理，基础具体管理。即公司制定设备管理制度，定期或不定期下基层指导检查；基层按照设备管理制度负责设备的管理、使用和维护。

设备管理制度

（一） 总则

条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

(二) 规程的制定与修改

第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

第四条 凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

第五条 对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

第六条 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

第七条 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。

第八条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副审批。

第九条 当设备发生缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

第十条 设备使用规程必须包括的内容：

1、设备技术性能和允许的极限参数，如负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

4、紧急情况处理的规定；

5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位作人员未经批准不得作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6、设备运行中故障查询及排除。

第十一条 设备维护规程应包括的内容：

1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；

2、设备润滑“五定”图表和要求；

3、定时清扫的规定；

4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

5、运行中常见故障的排除方法；

6、设备主要易损件的报废标准；

7、安全注意事项。

(四) 规程的贯彻执行

第十二条 新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。

第十三条 生产部门要组织设备作人员认真学习规程，设备专业人员要向作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

第十四条 设备作人员须经公司组织的规程考试及实际作考核，合格后方能上岗。

第十五条 生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

(五) 设备技术状况的管理

第十六条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

第十七条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

(六) 设备润滑管理

第十八条 对设备润滑管理工作的要求

1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

第十九条 润滑“五定”图表的制订、执行和修改

1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。

2、设备润滑“五定”图表的内容是：

（1）定点：规定润滑部位、名称及加油点数。

（2）定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。

（3）定时：规定加、换油时间。

（5）定人：规定每个加、换油点的负责人。

3、岗位作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。

4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

5、岗位作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。

第二十条 润滑油脂的分析化验管理

设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。

第二十一条 设备润滑新技术的应用与油品更新管理

1、各部门对生产设备润滑油跑、冒、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

2、油品的更新换代要列入公司年度设备工作中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

(七) 设备缺陷的处理

第第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。二十四条 未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

第二十五条 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

(八) 设备运行动态管理

第二十六条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第二十七条 建立健全系统的设备巡检标准

各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。

第二十八条 建立健全巡检保证体系

生产岗位作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查，人员要承包对重点设备的巡检任务。各部门都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工员的人数和人选，专职巡检员负责承包重要的检查点之外，要全面掌握设备运行动态。

第二十九条 信息传递与反馈

生产岗位作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知值班主任，由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。

专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。

专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向技术装备部汇报。

技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。

第三十条 动态资料的应用

巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无能力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副组织研究，确定控制方案和处理方案。

第三十一条 设备薄弱环节的立项处理

下列情况均属设备薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位；

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行外检修的设备或部位；

4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。

第三十二条 对薄弱环节的管理

本公司技术装备部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。分管副负责组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修。

设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经分管副审阅后，存入设备档案。

大数据可视化设备管理形式，在当今时代很盛行哦~

随着信息通信技术的快速发展，数据收集、存储、加工处理和开发应用能力不断提升，大数据应用规模迅速扩大，种类不断增多，在农业、制造业、交通出行、零售餐饮、运输物流、房地产经纪、旅游服务、医疗服务、金融服务等企业的生产经营过程中产生了多样化的应用场景。大数据不仅助力企业提质增效、降本增收，还在优化资源配置和实现多方收益共赢等方面发挥了重要的作用。

但当前许多企业的基础数据还是缺乏积累，比如设备基本的巡点检、维护保养、故障分析记录，都还是散落在各种纸张中，设备缺乏数字化档案，基本维护保养数据、备件更换记录、故障和修理数据，包括设备的故障特征数据还没有结构化的积累。

许多工业厂商企图仅依赖数据分析路径，进而忽略设备工程师现有专业知识和经验的融入，只依靠数学和 AI 算法，这样很容易走入统计陷阱。

可视化技术为让大家更加直观看到工厂设备状态，如

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同时，可视化平台还可以投射出现实中无法用肉眼看到的信息，通风的路线、水流走向、供回水温度、流量、电力负荷、温湿度、承重的发布、容量等等。

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在未来，可视化可管理范围由园区、机房等物理设施扩展至数据中心所支撑的业务、应用、系统、流程，为 I T 管理者提供对整个 IT 系统的端到端可视化手段，并通过开放的数据接口，集成 IT 管理中的各个软件系统，为 IT 运维管理提供统一的可视化平台。

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总体来看，构建新型的设备管理能力，需要工厂管理者认识到设备是构建工厂核心竞争力的基础，积极变革设备管理和作业方式，向数字化、智能化发展。

统分结合，分级管理比较好。对于通用的、量大的设备，实行统一管理，总部建立台帐，设立管理部门，制订管理制度，统一储备备件，便于提高效率，节约成本。对于专用、量小的设备，由使用部门直接管理可以提高效率，减少管理成本。当然，在统一管理的同时，使用部门也要设立的设备管理人员，以便形成从上到下的管理体系。

大型公司设备管理较多，又有很多分公司的建议借助一些智慧化管理工具进行管理，设备都采用一样的设备，各分公司做好自己的设备管理登记，维修记录，保养记录，但总部管理可以查看各分公司的设备情况，可以清楚地知道各分公司设备运行情况，有对比有管理。

一个新厂，做好设备的基础管理工作尤其重要，他就像一张白纸，任你在上面作画，但是画的怎么样？需要有坚实的基础。首要一点，就是所有设备的基础资料一个都不能少。然后就是一个规范科学的管理方法。具体的内容你可以搜索一下“设备人”上面有关于设备管理的一切知识，还可以加入置顶帖里德全国的设备管理qq群，和来自全国各地的设备人一起交流学习。

学点基础的管理知识去吧

1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修等重要任务，因此是全厂设备管理的核心。

车间是一个相对的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。

2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行。

因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和处罚，保证台台设备有人管、每个故障有人承担，构成基本的设备管理模式。

3、建立运行作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关。

因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范作、专心监护，要建立运行作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应。

4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。

能够及时发现违章行为和设备运行缺陷，并对相关人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备作和巡视维护等制度的落实。

5、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。

特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。

养猪场照片研究生年薪18万，养猪有专门的学科吗？

能了解数据中心方方面面的情况与信息，从物理世界到逻辑世界到数据世界，从一个机房到一块地板，从一台设备到一个端口，从机柜的容量到存储的容量，从告警信息到性能数据，真正做到察无遗余，毫末尽收。

有专门的学科，因为物尽其用才会发挥到的作用，只有懂得养猪技术的人才会把猪养好。

没有专门的学科，如果自己想去养猪，可以和当地的去学习，现在还没有创立这样的学科。

养猪还是有专门的学科的，尤其是在一些高校里面就会有关于养殖这方面的知识，在饲养的时候需要掌握很多的经验才会有专门的学科。

是的，因为现在养猪也是一门技术了，需要专业的人员指导能更加的养好。

有专门的学科。而且也是一门比较深奥的学科，并且也需要掌握一定的专业技术和技能。

养猪当然有专门的学科，其实养猪也是一门技术，需要深入研究猪的种类，猪的生活环境。

是没有的，如果想学专业的养猪技术的话，可以去问一下之前就已经养了很年长猪的人，可以(三) 规程的内容向他们吸取一些经验。

有一门学科叫母猪产后护理，这门学科就是专门研究养殖的，了解更多的专业内容，保护好母猪才能有更多的小猪仔。

当然有的，因为现在有兽医，现在他们有这门学科在学这样的东西。

我想投入10万元进行生态养猪。从建厂到买猪买设备等各个环节。到能养多少猪

（4）定量：规定每次加、换油数量。

很明白作者的意思！就是拿10万元去养猪，产生的经济效益！

养猪有几种方式：一是高密度的现代化养猪；二是散养。

种，大企业都是用的。这种养猪方法效率高，疾病可以控制，少污染，但投入大。

二是散养就可以养50头母猪，和年20头肉猪。年产大约1000头肉猪，和存栏200头

如果你自其次：现在一直在扶持农村的养殖，从某种程度上来说，给我们减免了很多东西，比较搞养殖可以不用上税。己都没有算好养多少猪，能养多少猪，说明你没有下功夫去研究，既然你想养猪，这些基本的东西你就应该了解，以这样的态度去做事情很难成功的

我也打算投资养猪，我是河北的，希望能交流qq782555492